manbetx体育总裁语录（九）——养殖经营分析会
日期：2026/7/12 16:57:38 来源：郑州manbetx体育 作者：郑州manbetx体育 阅读：238次
一、精细化管理
现在越来越多的养殖企业愿意和manbetx体育合作，核心原因是manbetx体育解决了行业最头疼的问题——抓养殖生产环境。养殖标准化的落地，关键在于人，人为因素的核心，在于做事用不用心。
精细化管理不是高大上的理论，而是用心做细致的工作。日常工作里很多细节，都会直接影响生产损耗和成本。比如设备皮带，安装时没有对齐，就会缩短使用寿命；场内灯泡日常使用时防护不到位，随意磕碰，也会降低使用寿命......精细化管理，就是用心做好每一项基础工作。
二、财务数据分析各基地要做好常态化财务数据分析：
1、针对相同日龄的鸡群，对比不同栋舍的产能情况，找出产能存在差异的根本原因，找准管理上的问题。
2、核算不同日龄鸡群的剩余残值，摸清真实数据，为养殖经营和成本管控提供依据。
三、经营分析
本次养殖经营分析会议，明确三项核心工作，也是后续基地经营管理的核心标准。
1、结果导向。所有生产、管理、数据分析工作，都要以实际经营结果、产能效益为评判标准，一切工作落地看结果。
2、聚焦问题解决。经营分析的最终目的是解决问题，各岗位要直面问题、正视短板，杜绝互相推卸责任，发现问题就要拿出解决方案、落实整改动作。
3、落实管控闭环。所有问题都要做到有人负责、有人解决、一定得有人检查，形成完整的管理闭环，确保每一个问题都能彻底解决、落地见效。
四、现场管理
manbetx体育要善于发现问题，养殖企业在出现问题时，往往习惯性把原因归咎于鸡苗、疫苗、饲料等外部因素。通常情况下，问题在现场，答案也在现场，而现场管理的核心在于把制度和标准执行到位。发现问题迅速解决掉的代价是最低的，即发现、即解决，越早处理问题，整改成本越低、损耗越小。（未完待续）
更新日期：2026/7/12 16:57:41